L'industrie 5.0 au cœur du symposium de Flanders Make
Comment produire efficacement sans perdre de vue l'aspect humain?
Le symposium annuel de Flanders Make a une fois de plus donné matière à réflexion. Les nombreuses présentations passionnantes ont été associées à diverses démonstrations illustrant les innovations récentes. Le thème central était la recherche d'une efficacité et d'une automatisation accrues, mais surtout la nécessité de ne pas oublier l'aspect humain dans le processus.
Une journée remplie de conférences
Quid de l'humain?
Le programme de la journée était entièrement composé de conférences données par divers acteurs de l'industrie. Celles-ci étaient principalement axées sur l'optimisation de la production, les mots-clés étant l'efficacité accrue et l'automatisation. Toutefois, la caractéristique de l'Industrie 5.0 - par opposition à l'Industrie 4.0 - est le rôle de l'homme. Alors que l'itération précédente considérait cet aspect comme accessoire, l'expérience humaine est au cœur du nouveau paradigme. Comment pouvons-nous concilier l'optimisation avec nos caractéristiques et besoins humains?
De nombreuses conférences ont tenté d'offrir une perspective dans ce domaine, souvent à partir de cas d'utilisation concrets liant les progrès technologiques à de meilleures conditions de travail pour l'homme (voir l'encadré Daikin). Plusieurs orateurs ont plaidé en faveur d'un modèle de production encore plus optimisé, dans lequel l'homme occupe une place centrale. Un tel modèle repose sur plusieurs piliers, l'un d'eux étant une régionalisation accrue. Cela signifie une production et des ventes plus locales, qui augmentent l'implication des employés. Les systèmes intelligents et la numérisation avancée devraient également faciliter la vie des travailleurs.
Un élément important a été l'appel à transformer l'environnement de production au profit des individus, mais aussi à changer les attitudes au sein de la direction. Les travailleurs doivent être bien encadrés, mais les dirigeants doivent également recevoir un retour d'information et encourager une communication claire. C'est ainsi que l'on crée un espace pour apprendre et encourager l'innovation. Il est donc nécessaire d'avoir un lieu de travail dynamique, en particulier dans le contexte de la guerre des talents.
Appel à l'accélération
Un autre thème majeur du symposium était l'appel à l'accélération de notre industrie. Plusieurs intervenants, dont Urbain Vandeurzen, président de Flanders Make, ont lancé un appel à l'industrie et aux politiques pour qu'ils encouragent la réindustrialisation de la Flandre et de la Belgique. A plusieurs reprises, la politique européenne à cet égard a été dénoncée: l'absence d'une bonne alternative à l'Inflation Reduction Act américain et la décision de saper le level playing field européen ont été les principaux points de discussion.
Le ministre-président flamand Jan Jambon, qui était présent, a donc exprimé son souhait de stimuler l'industrie en Flandre et de rétablir des conditions de concurrence équitables pendant la présidence belge de l'UE en 2024. L'auditoire l'a donc bien compris: renforcer l'industrie en Flandre est une priorité. Cet aspect a été particulièrement bien accueilli à Courtrai, compte tenu du succès de la Flandre occidentale dans le secteur manufacturier.
Urbain Vandeurzen, un vétéran de l'industrie, a notamment plaidé avec ferveur en faveur d'une industrialisation renouvelée. Le discours mettait en doute la survie de notre prospérité si cette accélération ne se produisait pas. Alors qu'il y avait des raisons de paniquer, le message final de Vandeurzen était plein d'espoir et de perspectives: "Si nous nous donnons la main et si nous nous engageons pleinement dans l'innovation, nous pouvons renverser la vapeur".
La question qui se pose, bien sûr, est de savoir comment concilier cela avec les appels de plus en plus pressants en faveur d'initiatives écologiques. En effet, plusieurs des conférences de la journée ont abordé le thème de la durabilité, visant une économie circulaire qui fait un usage optimal des matières premières et de l'énergie. Des solutions numériques telles que les jumeaux numériques ont été proposées, afin d'accroître l'efficacité et d'éliminer les marges d'erreur. Evidemment, on a également parlé de l'implémentation de l'IA, un aspect qui est revenu tout au long de la journée.
Les présentations ont montré que cet engagement en faveur de la durabilité n'est souvent pas si simple. Les consultations montrent que l'aspect écologique devient de plus en plus important pour les chefs d'entreprise, mais qu'il est difficile de mettre en œuvre efficacement les changements ayant le plus d'impact. Pour l'instant, la durabilité se limite donc aux fruits les plus faciles à cueillir. La manière dont elle peut être améliorée et dont elle peut effectivement créer de la valeur a été expliquée en détail. Dans la perspective d'une innovation durable, on peut toujours se tourner vers 'Flanders Make'.
Bekaert combine les connaissances
Bekaert était à la recherche d'une solution systématique pour enrouler du fil métallique, quel que soit le matériau ou le type de bobine. Chaque processus avait ses propres produits, ses propres procédures et ses propres spécialistes, de sorte que les connaissances globales au sein de l'entreprise étaient très fragmentées. Avec l'aide de Flanders Make, l'entreprise souhaitait mettre en commun et centraliser ces connaissances afin d'aplanir la courbe d'apprentissage des nouveaux concepteurs et d'éviter les retards.
En tenant compte de tous les paramètres pertinents, il a été décidé d'enrouler le fil à l'aide d'un take-up statique combiné à des spiders. Un outil logiciel a été développé pour fournir un feed-back en temps réel sur les choix de conception du fil et de la bobine, qui a ensuite été implémenté dans le flux de travail chez Bekaert. Non seulement un modèle de produit a été conçu, mais toutes les informations recueillies ont également été traduites en mesures de conception concrètes pour produire du fil métallique de manière plus efficace et moins coûteuse.
Flanders Make 2030
Le programme 2030 de Flanders Make se concentre sur deux piliers: la réindustrialisation et les réformes. Ce dernier aspect s'adressait donc principalement aux responsables politiques. Il est certain que l'octroi de permis prend aujourd'hui trop de temps en Flandre, ce qui décourage les entreprises de s'y établir. Les choses pourraient être différentes: le nouveau bâtiment de Flanders Make a été rapidement approuvé et construit, comme l'a fait remarquer le bourgmestre de Courtrai, Vincent Van Quickenborne. Pourtant, des réformes s'imposent, notamment en ce qui concerne l'enseignement et le système de pension.
Le rôle de Flanders Make dans l'industrialisation souvent demandée a été qualifié de crucial: en tant que catalyseur de l'innovation, l'organisation doit devenir un pôle pour les acteurs de l'industrie et le monde académique. Les gains de productivité peuvent encore être considérablement augmentés. A cet effet, on se tourne avant tout vers des technologies nouvelles et appliquées à l'origine. En stimulant davantage l'enseignement axé sur la technologie, Flanders Make vise également à augmenter la part de l'industrie dans l'économie flamande. Actuellement, cette part est de 17% et le but est d'atteindre 20%. Cela crée des emplois directs supplémentaires, mais aussi indirectement de nouveaux emplois: chaque emploi supplémentaire dans l'industrie entraînerait l'embauche de trois à quatre personnes ailleurs. Le potentiel est donc évident.
Pour stimuler ces initiatives, nous nous engageons pleinement à renforcer l'interaction entre l'industrie et l'éducation et à mettre en place notre propre académie des talents. En effet, trouver les bonnes personnes reste un problème majeur, surtout lorsqu'il s'agit des compétences numériques nécessaires. Les principaux domaines de ces innovations concernent les applications numériques, l'automatisation de l'atelier, l'utilisation des données et l'application de l'IA.
Flanders Make est donc particulièrement ambitieux, et cela inclut les plans d'expansion nécessaires. Le nouveau bâtiment à Courtrai est une étape cruciale à cet effet, mais cela ne s'arrête pas là. Flanders Make emploie aujourd'hui 850 personnes, mais ce chiffre continuera à augmenter dans les années à venir pour atteindre plus de 1.000 personnes. Les activités principales restent la valorisation des technologies existantes (en les appliquant à d'autres domaines) et le développement de l'académie des talents.
Une production plus rapide chez Vandewiele
Pour Vandewiele, l'accent a été mis sur la recherche de machines à tisser plus efficaces. Plus précisément, le but était d'optimiser le système d'entraînement. Il s'agit principalement d'une question de vitesse, celle-ci étant LE facteur déterminant du retour sur investissement des machines à tisser. Les mouvements oscillants répétés doivent être bien coordonnés par des machines mécatroniques optimisées. L'entraînement de la lance, en particulier, constitue un défi à cet égard.
L'entraînement complexe et élaboré a été cartographié en tant qu'élément crucial entre le moteur électrique et la vitesse de la lance. Alors que la came et le moteur sont traditionnellement adaptés l'un après l'autre, le nouveau processus a permis de le faire simultanément. Ainsi, les idées ont pu être évaluées très rapidement et les coûts de développement sont devenus beaucoup plus faibles. A l'aide d'un modèle numérique, il a également été possible d'ajuster les dimensions des cames en alternance pour atteindre l'objectif prédéterminé tout en continuant à respecter toutes les conditions. Le résultat concret a été une augmentation de la vitesse de 220 à 250 tr/min. L'ensemble du processus est également plus stable.
des démonstrations pour présenter l'innovation
Les conférences du symposium ont été renforcées par des démonstrations, qui ont montré concrètement au public les innovations récentes. Pas moins de 30 stands différents ont permis à chacun de trouver quelque chose d'intéressant. Les organisateurs du symposium ont donc incité à plusieurs reprises les visiteurs à se rendre sur les stands de démonstration et, surtout, à utiliser les technologies présentées dans leur propre contexte de production. En effet, l'utilisation créative de technologies existantes à de nouvelles fins offre des possibilités de valeur ajoutée.
Les démonstrations étaient très variées. Au cours de la visite en présence des responsables politiques, trois démonstrations ont été mises en évidence. Tout d'abord, on a présenté un système coopératif, où un robot autonome changeait les outils de travail et préparait différentes pièces à traiter par l'opérateur. Un exemple typique de l'intégration de l'homme et de la machine, ou comment l'automatisation peut faciliter notre travail.
La démonstration suivante a poursuivi dans cette voie: il s'agissait d'un assistant numérique pour les activités d'assemblage. Ici, le logiciel guide l'opérateur tout au long du processus, en lui donnant à chaque fois des instructions claires sur l'étape suivante. L'opérateur peut demander plus d'informations à chaque fois mais par défaut, les données fournies sont délibérément limitées. Ainsi, l'opérateur n'est pas distrait par des faits inutiles. Le résultat est à l'avenant: les développeurs affirment que l'efficacité a augmenté de pas moins de 10%.
Enfin, la réalité virtuelle n'était pas en reste. Un vaste stand a exploré le potentiel de la numérisation en 3D des machines et des environnements de production. Pour mieux illustrer cela, le nouveau bâtiment de Flanders Make a été recréé virtuellement, ainsi qu'une proposition d'aménagement final de l'atelier. Cette façon de travailler permet de mieux planifier l'aménagement et d'éviter les surprises. Les opérateurs peuvent également se promener virtuellement autour des machines et les tester, pour ainsi dire, afin d'évaluer si l'installation répond à de bonnes conditions de travail. La reproduction virtuelle de ces espaces et de ces machines offre également de nombreuses possibilités en matière de maintenance et de planification.
Un travail dans de bonnes conditions chez Daikin
L'objectif du projet de Daikin en collaboration avec Flanders Make était d'améliorer la facilité d'utilisation pour les employés. Les opérateurs doivent régulièrement déplacer des charges lourdes à l'aide d'un système de levage traditionnel. Bien qu'une telle installation facilite le déplacement des pièces, l'opérateur doit toujours exercer des forces considérables pour mettre la charge en mouvement ou pour arrêter le mouvement amorcé. Il en résulte de nombreuses douleurs physiques et de nombreux arrêts de travail.
Dans le cadre de 'Werkbaar Werk', Daikin a mis au point un système de levage intelligent qui facilite la manipulation de charges allant jusqu'à 100 kg et la rend plus ergonomique. Le système FollowMe prédit les mouvements de l'opérateur afin de lui apporter un soutien approprié lors du déplacement de la charge. Le système compense ainsi les forces exercées sur l'opérateur. Au final, celles-ci sont divisées par deux et le cycle de travail est considérablement réduit, ce qui se traduit par une production plus efficace.
Débat sur la manière d'aller plus loin
La journée s'est terminée par un débat sur les thèmes abordés. Les quatre participants étaient Koenraad Debackere (Executive Director of KU Leuven Research & Development), Geert Bruyneel (Head of Global Manufacturing and Member of Group Management Team Volvo Cars), Lars de Nul (Deputy Head of the Industry 5.0 & AI in Science Unit, European Commission DG Research & Innovation) et Grisja Lobbestael (CEO de Flanders Make).
Assez logiquement, un grand nombre de sujets se sont penchés sur les deux thèmes principaux de la journée: le rôle de l'humain et la nécessité d'une réindustrialisation. Tous les participants se sont accordés sur le caractère urgent des conférences: il est plus que temps. Bruyneel a indiqué n'avoir encore jamais vu ce qui se passe actuellement, la prévisibilité étant particulièrement absente. Debackere a affirmé que nous devons passer non pas une, mais deux vitesses. Ce faisant, la Flandre doit trouver l'équilibre entre l'espace pour entreprendre et l'espace pour protéger; aujourd'hui, nous allons trop loin dans la protection, selon lui.
Quant à la question de savoir si nous nous en sortons bien globalement, la réponse a été plutôt positive. Il a été souligné que la Flandre obtient d'excellents résultats en termes d'innovation en Europe, mais que nous devrions également garder les nouveaux défis à l'esprit et appliquer les développements récents. Nous devons surtout faire attention à ne pas stagner et il est préférable d'aborder l'industrie dans son ensemble. Il s'agit donc quand même de bonnes nouvelles, même si elles sont assorties de quelques remarques.
La guerre des talents reste une question clé, comme l'ont montré les conférences de la journée. Debackere a souligné l'importance d'opérateurs bien formés; il ne s'agit pas seulement d'ingénieurs. Nous devons également être ouverts aux talents étrangers: 70% des entrepreneurs de la Silicon Valley, par exemple, ne sont pas américains. De Nul a affirmé que l'amélioration et le renouvellement des compétences sont très importants mais restent un défi majeur. En Europe, les gens continuent de budgétiser et d'investir dans ce domaine, mais un changement de mentalité est également nécessaire. Les jeunes se disent motivés par le sens des valeurs et la reconnaissance de leurs propres valeurs dans l'industrie. Il s'agit là d'un aspect mineur, mais qui semble très important. Il faut mieux communiquer sur le fait que l'industrie est un moteur de changement et de prospérité.
L'aspect écologique, et plus particulièrement le Green Deal européen, a également été un thème important. Bien que tous les interlocuteurs aient souligné que nous avons une responsabilité envers les générations futures dans ce domaine, il a été unanimement soutenu qu'il ne sert à rien d'être trop en avance sur le reste du monde. Bruyneel a estimé que nous devrions examiner les différents éléments séparément et les mettre en œuvre de manière judicieuse. Selon lui, il est bon qu'il y ait une certaine tension et que les chefs de file entraînent les retardataires, mais cela ne fonctionne que si l'écart entre les deux n'est pas trop grand.
Lobbestael a souligné l'importance de l'innovation pour promouvoir la durabilité. Il pense que d'ici 2030, la législation exigera des producteurs qu'ils retirent leurs produits du marché (réutilisation, recyclage, reconditionnement, etc.). Il est donc essentiel de s'y préparer dès maintenant et de s'engager dans cette voie. Pour De Nul, notre rôle de pionnier offre également des avantages potentiels. En fait, nous pourrions gagner à avoir pris le train de la durabilité si tôt. Dans quelques décennies, il s'avérera peut-être que nous avons pris la bonne décision. En tant que pionniers, nous devons pouvoir démontrer que la durabilité est rentable et qu'il est judicieux d'anticiper.
Afin d'éviter la répétition d'événements traumatisants tels que ceux de Volvo Gent ou de Ford Genk, l'accent a été mis sur la politique. Bruyneel a souligné l'absence inhérente de certitudes, mais il a ajouté que cela permet également de rester vigilant et de toujours s'engager en faveur de l'innovation. Il a ajouté qu'il est important que l'industrie agisse en fonction de ses propres forces et responsabilités. La collaboration est cruciale à cet égard, et c'est d'autant plus vrai pour les pôles et les réseaux industriels.
Pour Debackere, il est très important de passer à l'échelle supérieure et à la vitesse supérieure avec des centres spécialisés tels que Flanders Make ou imec. Les excellents centres de recherche sont là et leurs résultats peuvent être mis en œuvre. Nous devons soutenir et appuyer ce processus, avec suffisamment d'espace et de budget pour canaliser correctement les résultats vers l'industrie. Lobbestael a répondu au nom de Flanders Make en affirmant que l'organisation doit prendre ses responsabilités en tant que centre d'innovation. Le gouvernement joue un rôle important en facilitant ce processus et en créant l'état d'esprit adéquat.
La discussion s'est terminée sur l'aspect humain: comment pouvons-nous innover sans le perdre de vue? Debackere a plaidé en faveur d'un optimisme de progrès: nous devons croire au progrès et aux possibilités que la technologie peut nous offrir pour devenir plus forts et meilleurs. Le pessimisme ne mène qu'à la régression.
Pour Bruyneel, c'est clair: on aura toujours besoin de l'humain dans la production. Cependant, il est possible que les travailleurs ne fassent plus le même travail: par exemple, il existe de nombreuses tâches répétitives qui peuvent désormais être prises en charge autrement. Il y aura une évolution vers un travail plus stimulant et plus agréable. La situation s'améliorera peut-être dans certaines régions mais en fin de compte, elles connaîtront les mêmes problèmes que nous. Selon Bruyneel, nous sommes à la croisée des chemins et nous ne devons pas faiblir. Nous devons continuer à avancer et des centres comme Flanders Make jouent un rôle important à cet égard.
Enfin, De Nul a confirmé l'importance de croire au progrès et d'être capable de le conduire grâce à la technologie. En effet, nous devrons toujours nous adapter - il suffit de penser aux innovations en matière d'intelligence artificielle et aux technologies qui relèvent de plus en plus du domaine de notre cerveau - mais cela présente également de nombreux avantages. Il a été rappelé que le gouvernement a un rôle important à jouer dans ce domaine, en investissant et en guidant.
Un appel chaleureux
Le message principal de Flanders Make est le suivant: tous ceux qui ont le cœur à l'innovation sont les bienvenus. Bien que l'organisation se concentre principalement sur la production à forte mixité et à faible volume, elle est ouverte à toute personne désireuse d'innover. Il ne s'agit donc pas uniquement de grands acteurs: plus de deux tiers des membres de Flanders Make sont des PME. L'objectif ultime est de diffuser largement la recherche et l'innovation, les petites entreprises jouant également un rôle important.
Le symposium a été une excellente occasion de présenter des démonstrations innovantes à un public plus large et de s'inspirer de l'application pratique de ces nouvelles technologies dans d'autres domaines. Bien que le symposium se soit principalement concentré sur l'augmentation de l'automatisation, toute entreprise peut contacter Flanders Make pour poser ses questions. C'est précisément grâce à cette coopération que nous pouvons donner un nouvel élan à l'industrie flamande.
